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Boston Consulting Group (BCG)

Zeit für globale Klima-schutzmassnahmen

Der Klimawandel ist die entscheidende Herausforderung unserer Generation – und Unternehmen auf der ganzen Welt engagieren sich mit ehrgeizigen Netto-Null-Verpflichtungen. Unser Klima- und Nachhaltigkeitsberatungsteam hilft Kunden, diese Versprechungen in die Tat umzusetzen.

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Boston Consulting Group (BCG)

Unsere laufenden Ambitionen

Environmental

Bis 2030

Netto-Null BCG hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2030 eine Netto-Null-Bilanz für das Klima zu erreichen und danach eine positive Klimabilanz zu erreichen, d. h. mehr Kohlenstoff aus der Atmosphäre zu entfernen, als wir jedes Jahr ausstoßen.

Environmental

Bis 2030

Netto-Null BCG hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2030 eine Netto-Null-Bilanz für das Klima zu erreichen und danach eine positive Klimabilanz zu erreichen, d. h. mehr Kohlenstoff aus der Atmosphäre zu entfernen, als wir jedes Jahr ausstoßen.

Wir folgen der Emissionsminderungshierarchie, indem wir zunächst die Emissionen innerhalb unserer Wertschöpfungskette vermeiden und reduzieren und dann unsere verbleibenden Emissionen kompensieren und neutralisieren. Wir haben validierte, kurzfristige, wissenschaftlich fundierte Ziele festgelegt, die darauf abzielen, unsere THG-Emissionsintensität bis 2025 zu halbieren. Unsere Ziele stehen im Einklang mit dem ehrgeizigsten Ziel des Pariser Abkommens: der Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs auf 1,5°C über dem vorindustriellen Niveau. Wir haben unsere Scope 1- und Scope 2-Emissionen bereits deutlich reduziert und einen klaren Dekarbonisierungsplan für unsere Scope 3-Emissionen aus Geschäftsreisen aufgestellt.

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Governance

Client Impact

“The most important value of all, for each professional, must be dedication to the task of optimizing client contribution to society.“ (Bruce Henderson, Gründer der BCG 1963) Auch sechs Jahrzehnte später leben wir nach diesen Prinzipien.

Governance

Client Impact

“The most important value of all, for each professional, must be dedication to the task of optimizing client contribution to society.“ (Bruce Henderson, Gründer der BCG 1963) Auch sechs Jahrzehnte später leben wir nach diesen Prinzipien.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie wir dies im Jahr 2023 umgesetzt haben: - Seit 2020 haben wir 1,5 Milliarden US-Dollar in soziale und ökologische Projekte investiert. Wir arbeiten im privaten, öffentlichen und sozialen Sektor und haben die nachhaltige Entwicklung durch Pro-Bono-Leistungen und finanzielle Unterstützung gefördert. - In den letzten zehn Jahren haben BCG-Mitarbeiter:innen mehr als 1 Million Stunden für ein breites Spektrum an sozialen Projekten und Zielen aufgewendet. - Im Jahr 2023 haben wir für mehr als 1.000 Kunden mehr als 2.200 Fälle mit sozialem und ökologischem Schwerpunkt abgeschlossen. - Von den größten Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, haben 72 % mindestens ein soziales oder ökologisches Projekt in Angriff genommen. - Wir waren maßgeblich an wichtigen globalen Veranstaltungen beteiligt, die darauf abzielten, den sozialen und ökologischen Fortschritt voranzutreiben, wie der UN-Gipfel für nachhaltige Entwicklung in New York und die COP28 in Dubai. - Wir unterstützen unsere Kunden dabei, bis 2030 mehr als 1 Gigatonne CO2-Emissionen einzusparen - das entspricht den jährlichen Emissionen von Deutschland und Großbritannien zusammen.

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Social

Kompetenzstärkung

BCG verfolgt das Ziel seine weltweiten Mitarbeiter:innen mit den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft und -lösungen zu versorgen: im Rahmen der „Klima und Nachhaltigkeit-Academy (C&S Academy)“.

Social

Kompetenzstärkung

BCG verfolgt das Ziel seine weltweiten Mitarbeiter:innen mit den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft und -lösungen zu versorgen: im Rahmen der „Klima und Nachhaltigkeit-Academy (C&S Academy)“.

Das Angebot umfasst verschiedene Programme: Dazu gehören 'Nudge'-Kampagnen, die allen Mitarbeiter:innen Einblicke in das Mikrolernen ermöglichen, sowie Kohorten-Lernreisen, die das Verständnis der geschäftlichen Notwendigkeit von Klima und Nachhaltigkeit bei BCG fördern. Zudem bieten wir den C&S Learning Hub an, der Mitarbeiter:innen On-Demand-Ressourcen bereitstellt. Der C&S Accelerator ist ein Grundlagentrainingsprogramm, das darauf abzielt, die breitere BCG-Bevölkerung zu schulen. Außerdem haben wir 80-stündige Capstone Stewardship-Programme, die in Zusammenarbeit mit führenden Universitäten wie Cambridge, Columbia und Nanyang Tech entwickelt und von Top-Professoren geleitet werden.

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Governance

Strategische Partnerschaften

Unsere Zusammenarbeit geht über das Engagement für unsere Kunden hinaus. Überall auf der Welt arbeiten wir in strategischen Partnerschaften in privaten, sozialen und öffentlichen Sektoren zusammen.

Governance

Strategische Partnerschaften

Unsere Zusammenarbeit geht über das Engagement für unsere Kunden hinaus. Überall auf der Welt arbeiten wir in strategischen Partnerschaften in privaten, sozialen und öffentlichen Sektoren zusammen.

COP28 und United Nations: Die UN befasst sich mit vielen Herausforderungen der Welt, darunter auch mit der Klimakrise. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Konferenz der Vertragsparteien (COP). BCG war einer der wichtigsten Strategie- und Aktionspartner der COP28, die in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate, stattfand.

World Economic Forum: Das Weltwirtschaftsforum zielt darauf ab, Initiativen für Zusammenarbeit und Fortschritt im öffentlichen und privaten Sektor zu entwickeln. BCG ist ein strategischer Partner des WEF.

World Business Council for Sustainable Development: Der WBCSD bringt Organisationen zusammen, um die Systeme, in denen sie arbeiten, in Richtung einer nachhaltigeren Zukunft zu verändern. BCG bleibt ein wichtiger Partner bei kritischen Themen.

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Auf unserer Roadmap

Klimarisiko, Anpassung und Widerstandsfähigkeit

Gesellschaften und Wirtschaften müssen heute Massnahmen ergreifen, um in der Zukunft florieren zu können. Wir arbeiten mit nationalen und lokalen Regierungen und Unternehmen zusammen, um ihre Widerstandsfähigkeit gegen Klimarisiken zu stärken.

Energiewende

Die Dekarbonisierung der globalen Wirtschaft erfordert eine schnelle Expansion erneuerbarer Energiequellen und eine feste Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie in der Schwerindustrie. Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um den Weg nach vorne zu ebnen.

Nachhaltige Investitionen und Finanzierung

Eine wachsende Zahl grosser institutioneller Investoren integrieren heute nachhaltige Finanzierungen in ihre Portfolios. Erfahren Sie mehr über nachhaltige Finanzierungen von BCGs Experten für soziale Auswirkungen.

Nachhaltigkeitsstrategie und Transformation

Viele Unternehmen unterschätzen das Tempo und den Umfang der Veränderungen, die erforderlich sind, um Nachhaltigkeit in grossem Massstab zu erreichen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um ihre Unternehmen für eine neue, dekarbonisierte Ära umzugestalten.

Lieferkettenmanagement und Beschaffung

Die Dekarbonisierung der Lieferketten ist ein entscheidender Faktor bei den Bemühungen, eine globale Netto-Null-Wirtschaft aufzubauen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um wichtige Hebel und bewährte Technologien einzusetzen, um Emissionen zu reduzieren und den Klimawandel zu katalysieren.

Alternative Proteine

Unsere Experten helfen unseren Kunden, die Chancen in der schnell wachsenden Industrie für alternative Proteine zu nutzen und eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen.

Nature White

Partnerangebot

Unsere Produkte zu Klimawandel und Nachhaltigkeit

Die BCG-Lösung für künstliche Intelligenz ermöglicht es Unternehmen, ihren ökologischen Fussabdruck zu messen, zu simulieren, zu reduzieren, zu verfolgen und zu berichten - und so ihre Nachhaltigkeitsstrategie voranzutreiben.

Stories von Boston Consulting Group (BCG)

ISTOCK
Textilien

Modebranche, jetzt handeln!

Weil Nachhaltigkeit immer wichtiger wird, verschärfen Gesetzgeber in aller Welt die Bedingungen für die Wirtschaft. Unternehmen der Mode-, Textil- und Bekleidungsbranche können bereits jetzt den Grundstein für künftige Erfolge legen.

Foto: PIXABAY/CATAZUL
Klimawandel

«Ein Weckruf für die Welt»

Das Ziel, die Erderwärmung auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen, rückt in immer weitere Ferne. Laut einer Studie von Boston Consulting Group und World Economic Forum müssten die Treibhausgasemissionen jährlich um sieben Prozent reduziert werden. Doch sie steigen weiter an.

Foto: Stock
Kreislaufwirtschaft

Circelligence – intelligenter Schlüssel zur Kreislaufwirtschaft

Die Kreislaufwirtschaft ist ein essenzieller Bestandteil jeder Nachhaltigkeitsstrategie – gerade im Umfeld der Bauindustrie. Doch wie lassen sich die damit einhergehenden Emissionen und Reduktionsmöglichkeiten überhaupt eruieren? Das Beratungsunternehmen Boston Consulting Group hat zusammen mit dem Werkzeughersteller Hilti einen Bewertungsschlüssel entwickelt, mit dem Transparenz hinsichtlich des Wiederverwendungspotenzials von Maschinen und Material hergestellt und Kreislaufprozesse aufgegleist werden können.

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