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Gros plan sur les matières premières

Les auteurs considèrent les aspects de la durabilité tels que la surconsommation comme extrêmement importants, mais le rapport met l'accent sur les matières premières et leur approvisionnement – des facteurs pour lesquels les branches ont un impact important sur l'environnement et qui seront donc largement touchés par les réglementations attendues. Les matériaux les plus utilisés dans les secteurs de la mode, du textile et de l'habillement sont la laine, le coton, le cuir de vache, les MMCF (Man-Made Cellulosic Fibres, fibres cellulosiques artificielles) et les tissus synthétiques. Le terme clé est «preferred materials» (matériaux privilégiés). Il s'agit de matériaux et de matières premières qui ont une influence nettement moins nocive sur l'environnement et qui génèrent au contraire des avantages pour la nature, le climat et les hommes. Pourquoi ne parle-t-on pas simplement de matériaux durables? «D'une part, ce terme n'est pas vraiment défini et il est aujourd'hui utilisé de manière inflationniste», explique Philipp Meister. «D'autre part, il attire beaucoup trop l'attention sur les économies de CO₂. Mais celles-ci ne sont qu'un aspect parmi d'autres. L'eau et la biodiversité sont également des éléments importants d'une approche globale de l'environnement.» Il faut se défaire de l'idée que l'aspect financier prend le dessus sur tout. «De ce point de vue, de nombreuses entreprises devront réorienter l'ensemble de leurs achats de matériel», affirme Philipp Meister avec conviction.

Si les futures réglementations exigent des garanties d'origine tout au long de la chaîne de production, cela signifie que l'on s'éloigne de l'approche actuelle consistant à se procurer les matériaux nécessaires à ses produits au prix le plus bas possible. Il s'agit tout d'abord d'obtenir une vue d'ensemble des éléments de son propre portefeuille de matériaux et de leur influence sur l'homme, la nature et l'environnement – une tâche exigeante, car les conditions de production varient d'une région du monde à l'autre, les méthodes de mesure uniformes sont souvent en cours de développement et les données souhaitées ne sont même pas disponibles.

Des possibilités de gains considérables

Le rapport mentionne deux possibilités pour les entreprises d'exercer une influence dans ce domaine. D'une part, de nombreux matériaux produits de manière traditionnelle peuvent être remplacés par des matériaux renouvelables et produits de manière durable. D'autre part, le recours à des matériaux recyclés peut être une option. «Cela conduira à de nouveaux types de collaboration entre les producteurs de matériaux et les entreprises du secteur», explique Philipp Meister. «Les systèmes d'incitation feront en sorte que les marques et les producteurs passent à des méthodes de production plus durables». Cela nécessitera non seulement du temps, mais aussi un certain volume d'investissement. Mais le rapport du BCG montre clairement que les entreprises qui agissent rapidement et de manière conséquente peuvent s'attendre à des possibilités de gains considérables à moyen terme.

A l'aide de trois scénarios, les experts prévoient les avantages financiers d'un changement du mélange de matériaux utilisés. Au lieu des 90% de nouvelles matières premières habituelles aujourd'hui, la conversion progressive du portefeuille de matériaux jusqu'à 60% de «matériaux privilégiés» peut représenter une augmentation nette du chiffre d'affaires allant jusqu'à 8% ou 100 millions de dollars cumulés sur cinq ans. «Il vaut donc la peine de devenir une entreprise pionnière et de passer au crible et d'adapter le plus rapidement possible son portefeuille de matériaux», explique Philipp Meister. Selon lui, un tel changement n'est pas seulement une contrainte, mais, s'il est mis en œuvre à temps et de manière cohérente, une chance de prendre l'avantage sur ses concurrents. Il est également important d'agir rapidement pour une raison pratique. En effet, si toutes les entreprises du secteur adaptent leur portefeuille de matériaux, la demande de «matériaux privilégiés» dépassera de loin l'offre – le rapport prévoit une pénurie pouvant atteindre 133 millions de tonnes en 2030.

Le manifeste comme base

Le BCG, Quantis et Textile Exchange ont élaboré un manifeste sur les matériaux afin de fournir une aide globale pour le changement. Il comprend six principes destinés à aider les entreprises du secteur de la mode, du textile et de l'habillement à évoluer vers un avenir plus durable. Il comprend


la connaissance de l'impact environnemental tout au long de la chaîne de production;
l'établissement d'une base scientifique pour les décisions futures;
la diversification du portefeuille de matériaux;
la création d'un modèle d'entreprise gagnant-gagnant pour les entreprises, les fournisseurs et l'environnement;
le renforcement de ses propres chaînes de production;
l'approche consistant à rendre les connaissances, les instruments et les incitations accessibles à tous les niveaux de l'entreprise.


«Tous ces points sont évidemment liés et doivent être mis en œuvre dans leur ensemble si l'on veut réussir au niveau des matériaux», explique Philipp Meister. En même temps, l'expert de Quantis met en garde contre le fait de considérer le manifeste comme une solution universelle aux problèmes. «C'est une base pour comprendre le sujet. La mise en œuvre pratique doit ensuite être adaptée individuellement à chaque entreprise».

Faire venir des experts chez soi

C'est évident: le passage à la durabilité est un processus très complexe pour toute entreprise. D'autant plus si l'on ne considère pas la durabilité avec une vision étriquée des valeurs de CO₂, mais que l'on appréhende le sujet comme un concept constitué d'une interaction d'aspects écologiques, sociaux et économiques. Pour Philipp Meister, il est donc indispensable que les entreprises s'approprient les connaissances correspondantes en interne et investissent le temps et l'énergie nécessaires. «Peu importe que des spécialistes soient embauchés et que le savoir-faire soit ainsi développé en interne ou que l'on initie une collaboration avec des conseillers externes», explique M. Meister, «mais le changement ne fonctionnera en aucun cas sans connaissances d'experts». Car l'époque de la «politique de l'emplâtre sur une jambe de bois» est révolue. La durabilité doit devenir une partie intégrante de toute stratégie d'entreprise dans le secteur de la mode, du textile et de l'habillement.

Déclaration: Ce contenu est réalisé par la rédaction de Sustainable Switzerland pour le compte du partenaire BCG.