Y a-t-il eu un moment où vous avez dû reconsidérer fondamentalement votre position sur la durabilité ?

Rufer: Ma formation en gestion d'entreprise n'était pas très orientée vers l'avenir en matière de durabilité. Le tournant a eu lieu en 2012 chez BMW : j'ai pu prendre la direction du projet de lancement des véhicules électriques. La BMW i3 ne se contentait pas de rouler à l'électricité, elle était également bien pensée sur le plan écologique - avec des matériaux alternatifs et une production durable tout au long de la chaîne de création de valeur. C'est là que j'ai compris qu'il existait des alternatives au paradigme économique classique - et qu'elles fonctionnaient.

Que signifie le leadership durable pour vous personnellement ?

Rufer: Pour moi, la gestion durable signifie penser à long terme, transformer de manière conséquente et entraîner toutes les parties prenantes - internes et externes - sur cette voie. J'ai fait de la gestion d'entreprise durable mon métier. Depuis 2017, j'accompagne les entreprises dans le développement de modèles de produits et d'activités circulaires et à faibles émissions et dans l'intégration de ces modèles dans la culture d'entreprise et l'organisation.

Comment parvenez-vous à concilier durabilité et rentabilité ?

Rufer: La durabilité et la rentabilité ne sont pas contradictoires, bien au contraire. La décarbonisation nécessaire suit le principe des coûts d'évitement : les mesures de protection du climat sont priorisées en fonction de leur rentabilité. De nombreuses premières mesures permettent même d'économiser de l'argent sur toute la durée d'exploitation. Les mesures plus complexes nécessitent en revanche des investissements à long terme ou une évolution fondamentale du modèle d'entreprise. Les produits durables sont conçus pour être durables, faciles à entretenir et réparables - et ils peuvent être facilement démontés, recyclés ou réutilisés à la fin de leur cycle de vie. Pour que de tels produits soient économiquement viables, il faut souvent changer de mentalité : passer de la vente à des modèles commerciaux circulaires tels que "Product as a Service" - c'est-à-dire des modèles de location ou d'utilisation. La qualité est ainsi payante pour les entreprises, car elles peuvent ainsi transformer avec succès la durée d'utilisation plus longue et la valeur résiduelle plus élevée des matériaux de leurs produits en bénéfice économique.

Où voyez-vous actuellement le plus grand levier pour une économie durable dans votre secteur ?

Rufer: Le plus grand levier pour une économie durable réside actuellement dans le dépassement des mécanismes économiques linéaires qui privilégient les industries à forte consommation d'énergie et de matériaux. Il faut des conditions-cadres qui encouragent - et ne pénalisent pas - les stratégies circulaires telles que la réparation, la réutilisation ou le traitement. Des prix honnêtes pour les matières premières et les déchets - dont le CO2 fait partie - ainsi que des informations transparentes pour les consommateurs sur les propriétés des produits et leur réparabilité empêcheraient les entreprises de faire des bénéfices au détriment de l'environnement. Parallèlement, un système économique circulaire réduirait la dépendance vis-à-vis des importations de matières premières et créerait de nouveaux emplois en Suisse.

Y a-t-il une décision que vous avez prise en tant que cadre supérieur dont vous êtes particulièrement fier en termes de durabilité ?

Rufer: En tant que conseiller en économie circulaire, j'aide les cadres à évaluer les décisions sous l'angle de la durabilité. Je suis particulièrement fier lorsque je peux accompagner la mise en œuvre de telles décisions - comme par exemple chez Tiefbau Stadt Bern : après deux ans de projet avec des entrepreneurs et des partenaires de recherche, nous y avons adapté les normes de construction au début de l'année. Depuis, chaque nouveau mètre carré de revêtement routier génère 60 % d'émissions en moins - tout en conservant la même qualité, voire en l'améliorant.

Quels sont, selon vous, les principaux obstacles à la transformation durable en Suisse ?

Rufer: Bien sûr, les contributions individuelles sont importantes - chaque ticket de caisse est un vote pour ou contre une économie durable. Mais nous ne devons pas faire peser la responsabilité uniquement sur les consommatrices et les consommateurs. Il faut des offres durables à des prix équitables. Les produits bon marché ne durent souvent pas longtemps et sont plus chers, calculés sur la durée, que les alternatives durables et de qualité. La prise en compte des coûts d'exploitation globaux - c'est-à-dire des coûts réels sur toute la durée d'utilisation - n'est pas suffisamment établie jusqu'à présent et les décisions d'achat sont souvent prises uniquement sur la base du prix d'achat. Cela s'explique par un manque de transparence des caractéristiques des produits et de leur réparabilité, ainsi que par la vérité des coûts en ce qui concerne les matières premières, les déchets et les émissions de CO₂.

Quelle est l'innovation, la technologie ou l'initiative qui vous convainc le plus actuellement ?

Rufer: Je trouve actuellement particulièrement fascinants les développements fulgurants de la technologie des batteries - des nouveaux concepts sans minéraux critiques aux temps de charge ultra-rapides en passant par des autonomies de plus de 1000 kilomètres. Mais pour atteindre les objectifs climatiques, la transition énergétique ne suffit pas - nous avons également besoin d'une transition des ressources. Au niveau mondial, 45 % de la pollution provient de la mise à disposition de matières premières, de biens et de denrées alimentaires. L'économie circulaire est la clé pour exploiter cet énorme potentiel écologique et économique. Je trouve particulièrement inspirantes les entreprises circulaires qui construisent des accumulateurs électriques performants pour les bâtiments à partir de batteries usagées ou qui récupèrent plus de 97 % des matériaux des batteries lithium-ion grâce à la technologie suisse. Une économie circulaire permet de créer une valeur ajoutée intelligente tout en réduisant la consommation de ressources et l'impact sur l'environnement.

Qui ou quoi vous inspire personnellement dans votre engagement pour un avenir durable ?

**Un grand modèle pour moi est Walther Stahel, le pionnier suisse de l'économie circulaire. Dès les années 1970, il a développé le concept d'"économie en circuit fermé", qui mise sur la réutilisation, la réparation et l'allongement de la durée de vie des produits. Il a également exigé que les entreprises ne vendent pas les produits, mais les proposent en tant que services. Ses idées sont aujourd'hui plus actuelles que jamais - c'est pourquoi je l'ai également nominé pour le prix "Sustainable Shapers".

Quel mythe de la durabilité aimeriez-vous voir disparaître une fois pour toutes ?

**J'aimerais mettre fin aux erreurs de raisonnement en matière de durabilité qui nous permettent de justifier des actions néfastes pour le climat parce que nous réduisons ailleurs. Par exemple, le renoncement aux sacs en plastique ou aux tubes. Il nous manque souvent le sens de l'impact environnemental réel. Ce qu'il nous faut, ce sont des données fiables, par exemple des écobilans qui reflètent l'ensemble de la chaîne de création de valeur d'un produit. Elles apportent l'objectivité nécessaire pour prendre des décisions fondées, tant pour les entreprises que pour les consommateurs.

Quel est le conseil de durabilité simple mais efficace qui a fait ses preuves dans votre gestion quotidienne ?

Rufer: Les stratégies R "Refuse", "Refurbish" et "Reuse". Alors : est-ce que j'en ai vraiment besoin ? Est-ce que je peux le mettre à jour ? Existe-t-il une alternative d'occasion ? La durabilité commence par les bonnes questions.