C'è stato un momento in cui ha dovuto ripensare radicalmente la sua posizione sulla sostenibilità?

Saskia Günther: "Negli ultimi 30 anni, il significato sociale della sostenibilità è cambiato di volta in volta, a ondate. A volte è stata sotto i riflettori, altre volte è passata in secondo piano, come accade attualmente. Per me è sempre stato fondamentale, in queste fasi, mantenere un atteggiamento di base chiaro e comprensibile. Solo così si possono ottenere progressi e vantaggi competitivi sostenibili. Le sottigliezze si trovano spesso nelle argomentazioni".

Cosa significa per lei personalmente leadership sostenibile?

Günther: "Per me, leadership sostenibile significa essere un modello, agire in modo credibile e considerare tutte le prospettive - economica, ecologica e sociale. Si tratta di dare il buon esempio, di guidare l'innovazione con i partner e di prendere decisioni coraggiose. Ciò che non rende oggi può rendere il doppio domani".

Come riuscite ad armonizzare la sostenibilità con la redditività?

Günther: "La redditività è parte integrante della sostenibilità: si tratta di persone, posti di lavoro, principi ecologici e corporate governance. In Swisscom, integriamo la sostenibilità nel nostro core business e pensiamo in termini di cicli di vita e di lungo termine quando si tratta di progetti. Questo si traduce in soluzioni redditizie ed efficaci".

Dove vede attualmente la maggiore leva per il business sostenibile nel suo settore?

Günther: "Nel settore ICT, la leva più importante è sicuramente la trasformazione digitale. Le nuove tecnologie consentono modelli di business economicamente sostenibili e che creano un impatto misurabile per il clima, l'ambiente e la società."

C'è una decisione che ha preso come manager di cui è particolarmente orgoglioso in termini di sostenibilità?

**Günther: "L'ancoraggio della sostenibilità al Consiglio di Amministrazione, la sua definizione come parte integrante della strategia aziendale e l'incentivazione del management hanno rappresentato un passo significativo. Sono particolarmente orgoglioso del fatto che stiamo integrando la sostenibilità sia nelle aree B2C che B2B e che stiamo sviluppando nuovi modelli di business sostenibili. Ma questo non è stato un successo individuale: la sostenibilità è un lavoro di squadra e richiede collaborazione".

Quali sono, secondo lei, i maggiori ostacoli alla trasformazione sostenibile in Svizzera?

Günther: "Credo che dovremmo parlare meno di ostacoli e concentrarci piuttosto sulle opportunità e sulle soluzioni. La collaborazione è fondamentale: i veri progressi si fanno quando si lavora insieme su scenari vantaggiosi per tutti, invece di agire in modo isolato. E poi: fatelo e basta!".

Di quale innovazione, tecnologia o iniziativa è particolarmente entusiasta al momento?

Günther: "Sono entusiasta delle tecnologie digitali come l'intelligenza artificiale, a condizione che vengano utilizzate in modo responsabile e mirato per ottenere un effetto positivo sulla sostenibilità". Due esempi con cui Swisscom sta collaborando: la start-up ETH/EMPA Viboo utilizza algoritmi intelligenti per risparmiare fino al 40% di energia per il riscaldamento; Mondra sostiene la decarbonizzazione della catena di approvvigionamento alimentare con l'aiuto dei gemelli digitali."

Chi o cosa la ispira personalmente nel suo impegno per un futuro sostenibile?

Günther: "Mi ispirano le persone e le aziende che si impegnano attivamente per un futuro sostenibile: ecco perché ho accettato subito il ruolo di membro della giuria del Sustainable Shapers. La sostenibilità viene spesso ridotta a questioni ambientali, ma per me anche la dimensione sociale è assolutamente essenziale. I bambini, ad esempio, sono per noi una grande motivazione per creare un futuro degno di essere vissuto".

Quale mito della sostenibilità vorrebbe sfatare una volta per tutte?

Günther: "Che la sostenibilità riguardi solo la protezione dell'ambiente - o che costi solo denaro".

Quale semplice ma efficace consiglio di sostenibilità ha dimostrato la sua validità nel suo lavoro di gestione quotidiana?

Günther: "Tre cose hanno dimostrato la loro validità: Pensare in termini di soluzioni e assumersi la responsabilità. Essere un modello di comportamento e utilizzare attivamente le reti - in altre parole, 'camminare con le parole'. E soprattutto: non pensare troppo a lungo, fallo e basta".