La notoriété ne suffit pas à garantir l'impact
Faut-il donc toujours choisir la personne la plus connue? « Non, l'impact n'est pas synonyme de visibilité », affirme Kahlert. « Le changement s'opère souvent en coulisses et ne devient visible qu'avec le temps. » C'est une différence cruciale, surtout dans le domaine du développement durable, où l'on communique, exige et promet beaucoup. Toutes les voix influentes ne marquent pas nécessairement le cours des choses. Et toutes les personnalités marquantes ne sont pas forcément déjà sous les feux de la rampe.
Souvent, ce sont les personnes qui travaillent aux interfaces – entre la recherche et le marché, entre la stratégie et la mise en œuvre – qui méritent cette distinction. Elles ne sont pas forcément les plus bruyantes, mais souvent celles sans lesquelles rien ne bouge.
Quiconque souhaite être distingué comme « Sustainable Shaper » doit donc faire preuve de bien plus que de la simple visibilité. Ce sont plutôt la crédibilité et le fond qui priment. Ou, comme le dit Kahlert: « L’intégrité personnelle renforce la crédibilité, la coopération et le réseau l’emportent sur l’action en solitaire. Le changement durable est un processus, pas une activité. »
À quoi reconnaît-on un véritable impact?
Reste la question cruciale: comment savoir si quelqu’un change réellement les choses? Kahlert a également une réponse à cela: « L’impact perdure au-delà des projets individuels, de sorte qu’une transformation s’opère », explique Kahlert, qui souligne: « Il y a des objectifs clairs, pas seulement de bonnes intentions. Les activités et les décisions des personnes ont des conséquences mesurables ou tangibles. »
C’est un critère indispensable. Un véritable impact se manifeste par un changement concret: les émissions diminuent, les ressources sont préservées, de nouvelles normes voient le jour. Cet impact mesurable peut être écologique, économique ou social. Il peut résider dans une nouvelle technologie, dans une décision de direction audacieuse ou dans une voix qui met un sujet au centre de l’attention de telle sorte qu’il ne peut plus être ignoré. C’est peut-être là la définition la plus pertinente: les « Sustainable Shapers » sont des personnes dont l’attitude et l’action déclenchent un changement.
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