Der blinde Fleck der Klimastrategie

Fünf Massnahmen

Wie können sich Unternehmen vor den Risiken schützen? Der Carbon Action Report 2025 schlägt fünf Massnahmen vor, die intuitiv einleuchten. «Ein regelrechter Quick Win liegt darin, die Lieferantenemissionen systematisch zu erfassen», erklärt Saunders. 

In einem ersten Schritt gilt es also, die Lieferanten einzubinden, um die Transparenz in der Lieferkette zu erhöhen und die Klimarisiken zu mindern. Bisher macht das nur jedes dritte Unternehmen – wobei nur 4 von 100 echte Partnerschaften eingehen.

Die gute Nachricht: 50 Prozent der Lieferantenemissionen lassen sich kostenneutral reduzieren, denn die Ausgaben dafür dürften deutlich unter dem EU-Preis pro Tonne CO₂ liegen. «Für Unternehmen, die ihre Lieferanten einbinden, ist es neunmal wahrscheinlicher, dass sie ein gesetztes Scope-3-Ziel auch erreichen», weiss Saunders. Und Investitionen in die Dekarbonisierung der Lieferkette können – wiederum basierend auf den künftigen CO₂-Preisen – einen drei- bis sechsfachen Return on Investment (ROI) erzielen.

Ausserdem empfiehlt der Report, die Ergebnisse bis auf die Produktebene hin-unter nach führenden Reporting-Standards zu messen und ein Klima-Führungsteam mit klaren Verantwortlichkeiten aufzubauen. Beides vervierfacht die Wahrscheinlichkeit, ein Scope-3-Ziel zu schaffen. «Schliesslich gehört es dazu, Budgets für die Dekarbonisierung bereitzustellen», sagt Saunders. Damit verdoppelt sich die Chance, dass die Pläne auch Frucht bringen.

Die ersten Schritte

Wie sollten Unternehmen loslegen? Weil der wirksamste Hebel bei den Lieferanten liegt, empfehlen EcoVadis und BCG ein dreistufiges Vorgehen: erstens die Lieferantenemissionen ermitteln, zweitens die Lieferanten auch nach Klimarisiken priorisieren und drittens sie schulen und Partnerschaften anbieten. 

Wer seine Hausaufgaben heute erledigt, ist morgen nicht nur besser vor Produktionsausfällen geschützt, wie sie einst Toyota und Honda erlebten, sondern auch vor hohen CO₂-Rechnungen.

«Wer vorangeht, profitiert von besseren Finanzierungskonditionen»

Schweizer Unternehmen gelten als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit. Doch bei den CO₂-Emissionen ihrer Lieferanten haben auch sie noch Nachholbedarf, wie Monika Saunders, Managing Director und Partner von BCG in Zürich, erklärt.

Frau Saunders, was hat Sie im neusten Carbon Action Report 2025 am meisten überrascht?

Die Kluft zwischen Bewusstsein und tatsächlicher Umsetzung. Obwohl die meisten Unternehmen Scope-3-Emissionen als Problem erkennen, haben über 90 Prozent noch immer keine Reduktionsziele. Ermutigend finde ich, dass sich Investitionen in Klimamassnahmen auszahlen: Der Return on Investment (ROI) kann bis zum Sechs-fachen betragen. Immer mehr Unternehmen beginnen, ihre Lieferanten aktiv einzubeziehen – und das ist der entscheidende Hebel für eine wirksame Dekarbonisierung.

Der Carbon Action Report 2025 geht von steigenden CO₂-Preisen aus. Wie realistisch ist das?

Sehr realistisch. Die Europäische Union plant bis 2030 CO₂-Preise von über 120 US-Dollar pro Tonne. Und durch Mechanismen wie CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) wird die Verlagerung von Emissionen in Länder mit schwächeren Klimaauflagen (Carbon Leakage) zunehmend verhindert. Die Märkte preisen CO₂ zunehmend in die Unternehmensbewertungen ein. Unternehmen sollten nicht von einem kurzfristigen Phänomen ausgehen, sondern sich auf den Wandel einstellen.

Wie stehen Schweizer Unternehmen da?

Schweizer Unternehmen verfügen über starke Nachhaltigkeitsstrategien, weisen aber ebenfalls Lücken beim Management der Emissionen in ihren Lieferketten auf. Zugleich nimmt der regulatorische Druck spürbar zu. Neue Vorgaben wie das CO₂-Gesetz und europäische Regulierungen wie CBAM und CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) werden auch Schweizer Unternehmen direkt betreffen. Wer sich frühzeitig vorbereitet, verschafft sich klare Wettbewerbsvorteile.

Wieso blenden die meisten Unternehmen ihre Lieferketten bei den CO₂-Emissionen aus?

Zum einen haben sich viele Unternehmen bislang auf Scope 1 und 2 konzentriert, weil diese Bereiche direkt kontrollierbar sind. Scope 3 ist wesentlich komplexer: Es geht um Tausende von Lieferanten und häufig um fehlende Datentransparenz.

Fehlen auch ökonomische Anreize?

Ja, aber das beginnt sich jedoch zu verändern. Steigende CO₂-Kosten, wachsende Anforderungen von Investoren und strengere ESG-Ratings machen Scope 3 zunehmend finanziell relevant. Unternehmen, die aktiv vorangehen, reduzieren ihr Risiko und profitieren von besseren Finanzierungskonditionen. Gemäss unserem Report können die durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) um bis zu 1,3 Prozentpunkte sinken.

Der Carbon Action Report 2025 schlägt vor, das Lieferantenmanagement zu optimieren. Kennen Sie Unternehmen, die diesen Weg vorbildlich optimieren?

Ja. Entscheidend ist, Lieferanten in strukturierte und langfristige Prozesse einzubinden, um Scope-3-Emissionen wirksam zu reduzieren. Ein europäischer Lkw-Hersteller hat dafür 50 konkrete Hebel definiert, mit denen sich CO₂-Reduktionen vorantreiben lassen. Das Unternehmen führt zielorientierte Gespräche mit seinen Lieferanten, um gemeinsame Beiträge festzulegen. Die Massnahmen werden systematisch nachverfolgt, die Fortschritte gemessen und in regelmässigen Gesprächen gemeinsam erneuert. Diese Art der strukturierten Zusammenarbeit ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg.

Deklaration: Dieser Inhalt wurde vom Sustainable Switzerland Editorial Team im Auftrag von BCG (Boston Consulting Group) erstellt.